《人力资源管理》试卷
 
一,名词解释(每小题4分,共16分)
>1.职务分析:

2. 培训:

3. 失业保险制度:

4.劳动合同:

二,选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案的序号填在括号内.)
1."人力资源管理即负责组织人员的招聘,甄选,训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标."这一概念属于 【    】
A. 过程揭示论 B.目的揭示论
C. 现象揭示论 D.综合揭示论
2.把"员工视为活动主体,公司主人"是哪一种人力资源管理模式 【 】
A. 自我中心式,非理性化家族管理
B. 以人为中心,非理性化家庭管理
C. 以人为中心,理性化团队管理
D. 自我中心式,理性化团队管理
3.以"任务管理"为主要内容的泰勒的"科学管理原理",是在哪种人性假设基础上提出来的 【    】
A. 经济人 B.社会人
C. 自我实现人 D. 复杂人
4.以人性为核心的人本管理的主体是何种要素 【     】
A. 职工   B. 环境  C. 文化    D.价值观
5.管理人员定员的方法是 【 】
A. 设备定员法   B.效率定员法   C. 职责定员法  D.利益定员法
6."人尽其才,才尽其用"主要表现了职务分析哪一方面的内容【 】
A. 组织结构的设计    B.人力资源规划的制定
C. 人员的甄选与使用  D. 培训计划的制定
7.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做 【 】
A.岗前培训   B. 在岗培训   C.离岗培训   D. 业余自学
8. 下列方法中不属于考评指标量化的方法是 【 】
A. 加权   B.标度划分   C. 赋分    D. 计分
9.基本工资的计量形式有 【 】
A.基本工资和辅助工资 B.计时工资和计件工资
C. 岗位工资和技能工资 D. 定额工资和提成工资
10.人与职业相匹配的职业选择理论是由( )提出的. 【    】
A. 美国波土顿大学教授帕森斯
B.美国约翰・霍普金斯大学教授霍兰德
C. 中国人民大学萧鸣政教授
D.中国清华大学赵平教授

三,简答题(每小题7分,共35分)（答不下的可以答在背面）
1.人力资源规划的编制程序.
 

2. 岗位定位分析有哪些步骤 
 

3.员工考评指标设计有哪些原则 
 

4.薪酬制度设计的程序或步骤.
 

5. 形成人力资源市场需要具备哪些条件

四,论述题(本题15分) （请答在背面）
1.试述人力资源管理的目标与任务.

五,案例分析题(本题14分) （请答在背面）
实例:1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实观利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元.短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,"牛气"冲天.但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告――飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了.这是为什么 1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了.并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误.
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计.随机招收人员,凭人情招收人员,甚至出现亲情,家庭,联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续,吓之久.作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有―个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章.人员素质的偏低,人才结构不合理等.从1999年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层,中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展.1992年3月,一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司,营销中心一度陷入混乱.这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理.
问题:请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误 (用人力资源管理的规划与招聘理论来分析.)